乔金斯2022丨共谋新战略,共赢新时代

审视过往 · 期许未来 产品力丨品牌力丨服务力 2022 全"力"以赴,共创新里程
浏览量:1685 时间:2022-01-03 10:42:37

 

家居行业全新格局即将来临,在2021年乔金斯围绕产品、品牌两端已完成了0到1的前瞻性布局。2022乔金斯将全“力”以赴——围绕“产品力”“品牌力”“服务力”,进行了从1到N颠覆式的数字化创新探索,兼顾短期利益和长期发展。

 

除了将产品做扎实,夯实好品牌建设的基础之外,2022年乔金斯将在品牌建设上着重发力,推进渠道的建设,打通设计师渠道,提升B端的美誉度。从线上到线下达成联动,全面推广,全范围提升品牌的曝光度和影响力。

 

 

21年12月底,乔金斯召开了2021年终述职会,乔金斯各部门针对2021年情况进行了汇报分析总结,并对22年的战略规划与工作重点作出了部署。
本次会议由乔金斯董事长徐凤光,总经理戴素芳,常务副总陈策及各部门中高层主管及优秀干部们出席,复盘2021年工作总结及经验,共谋2022年规划。

 

 

陈总/徐董/戴总

精英齐聚 飞凌万里


在总助郑和静的主持下,年终述职大会正式开始!

 

 

主持人开幕致辞

锦志卓越 精英齐聚


思路决定出路,战略决定命运。

招商部李经理围绕2022的工作目标及渠道建设完成全新布局工作汇报。

 


面对困难,我们不畏艰险,越挫越勇,同时迎来了新的篇章。销售部涂经理围绕以提升客户满意度、部署2022年线下门店全面赋能工作。

 

 

乘风破浪 拓越未来 企划部吴主管围绕2022全平台布局建设,以价值宣传、线下门店平台推动、全域营销部署工作做了详细汇报。

 

 

涅槃擎启未来 共创新里程


智造中心唐总对2021年产品品质、产值等进行了总结回顾,并针对了分管部门2021年度的工作进步和不足进行过了分析。同时围绕未来2022年的工作部署进行了规划,将重点放在车间智造化、交货及时率、品质提升计划、培养优秀人才等方面。

 

 

各部门高管结合工作实际,从数字化管理、质量管理、财务管理、人力行政管理、信息化建设、运营分析、品牌建设等方面分享了各职能部门过去一年为支持乔金斯业务发展采取的举措与取得的成效。

 

不仅让大家对各部门、各岗位的专业性和工作目标有了更为清晰的认识,同时也提供了很好的相互交流和学习的机会。

 

 

各部门管理述职报告现场

 

通过对2021年工作的总结与分析,为2022工作开展提供了目标方向,为提高工作效率和工作绩效奠定了良好基础。

 

 

践行落实 合力共赢


常务副总陈策在述职大会上,总结了分管部门的成绩并发掘不足之处,对今年的年度目标完成情况、未达标情况原因深入剖析并提出解决方案。阐述2022年工作目标与工作重点,并对分管部门2022年的工作内容及方向进行详细部署。

 

 

陈总

总经理戴素芳发表讲话并强调:公司通过选拔优秀人才群策群力,公开问题,解决问题。并针对企业2022五个核心目标,进行了围绕“引领性指标”的工作分解。

 

 

戴总

聚焦重点工作,人才部署、品牌门店形象提升、EPR管理系统线上一体化等板块进行2022年计划部署。


在线上一体化乔金斯经过多年的沉淀和探索已完成布局,2022乔金斯将全面推动数字化运营,从渠道管理、品牌打造、门店运营、用户运营做到真正的数字一体化。


卓越执行 共赢未来

董事长徐凤光对各部门负责人在2021年终述职报告情况给予中肯的点评、不足的地方也给出指点思想,其次要求各部门负责人在日后工作中要扬长补短,找准着力点,选准突破点,在管理上再发力,确保明年各项工作落实到位。

 

 

 

董事长徐凤光发言

审视过往、期许未来,从产品模块化、生产的标准化、管理的系统化进行布局。促进乔金斯朝着信息化、科技化方向发展,引领公司由传统生产型企业向产业生态链企业转型。

 

 

全体大合影

家居行业的未来,如何锁定终端用户,品牌服务力是关键。针对服务力,无论是C端B端,乔金斯都将投入100%的精力去提升服务,全渠道赋能B端服务,全团队赋能C端服务,在高附加值的品牌战和服务战中,乔金斯品牌将从原来的行业品牌蜕变为消费者品牌。

 

 

2021是布局式的一年,2022将会成为跨越式的一年。乔金斯从产品设计,到数智化生产,数字化招商、渠道管理、市场推广、品牌美誉度打造等完成布局,正式进入推动期。


“已经要踩油门了,乔金斯家人们准备好了吗?”

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